战略赋能 聚势蝶变|福胶集团成功召开2022年度工作会议

1月27日，以“战略赋能 聚势蝶变”为主题的福胶集团2022年度工作会议在云端顺利召开，集团党委书记董事长杨福安，副董事长总裁杨铧出席会议并做重要讲话，与集团各中心负责人、福胶集团3000余名员工、近20000名合伙商齐聚云端，共同回顾发展的骄人硕果，擘画新年的绚丽篇章。

福胶集团2022云年会，严格落实疫情防控要求。依然采用云会议的形式，以中国阿胶祖源地-东阿镇为主会场，通过远程视频在全国设置185个分会场、10个子公司、10大片区、34个省，240个区域办事处，3000名直管营销将士，在全国各地同步现代网络云端参加今天的会议，与所有福胶人通过云报告、云签约等方式隔空互动，近距离感受福胶蓬勃发展的新气象、新风貌、新力量。

十四五战略有效落地，

各项经济指标均取得明显增长。

2021年，疫情未退，市场环境严峻，在福胶全体员工，尤其是一线市场人员的顽强拼搏下，集团再次取得了令人振奋的成绩，各项主要指标均取得显著增长，利税再创新高。收入、利税等指标综合增长15%以上。

杨铧表示，2021年企业各项经济指标的增长，不仅仅是体现在数字上，更多体现在增长的结构发生了变化。2021年全年工作取得的成绩，让我们收获了战略的自信，对十四五企业平台战略更加坚定。五大事业平台多点发力，打破传统otc事业部独立支撑增长的局面；四大营销组群初显成效，多种合作模式百花齐放，打破了团队形式单一的增长格局；四大产品系列全面亮相，打破产品结构单一增长格局；四位一体继续深耕渠道，打破了纯销服务模式单一的增长格局；九渠并进齐发力，打破了渠道单一性的增长格局。

他讲到，2020年是企业十四五平台企业战略的谋划期，2021年是战略导入与验证期，2022年进入战略全面落地爆发期。围绕“福进万家，康乐生活”的企业使命，打造卓越的满足家庭康乐生活需求的事业平台。围绕着十四五平台战略，在企业平台战略的指导下，进一步将企业战略进行深化，并确定了品牌溢价的品牌竞争引领战略、一核两翼的企业增长战略、差异化的产品开发战略、三级矩阵制的组织承接战略、四大事业群+一大孵化器的平台孵化事业群加速的事业群裂变战略。

于2022年，他明确指出，我们将更加坚定的落实企业平台战略，将工作重心转移到攻坚企业战略落地爆发的深层次瓶颈工作。2022将进入企业十四五战略落地的攻坚阶段，通过十一项目重点工作，彻底攻坚企业百亿征程中所需要突破的瓶颈。

宣讲《山东福胶集团2022年组织机构设置》的说明。

四大事业群总经理宣讲事业群业务的工作部署。

福胶集团2022年责任书签订仪式。

会上，董事长杨福安做了重要讲话，首先向全体福胶人取得的成绩表示祝贺，向全体福胶人敬业付出表示衷心的感谢并代表董事会对总裁报告做了充分肯定与高度认可，总裁概括总结了2021年的工作，实事求是，充分到位；对11个重点工作部署符合客观规律，让我们感受到了“未来已来”。

各公司发展大幅度提升。21年，在全国经济不景气的状况下，福胶人励精图治，信心坚定，各方面取得优异成绩。股份、制药、食品、机床，各公司都比过去有了很大的提升，成本得到保障，质量全面优异。从市场看，全国10个片区，9个片区超额完成任务，总体销售比21年有了大的提升。

管理工作进一步清晰和强化。今天对总裁班子进行了调整，有科学理论依据，也必将符合福胶的实际。设立增加了2个新的副总裁，设立了5大中心，5大中心定位于副总级的企业中心，主要是达到科学管理科学运营科学保障，是企业在管理运营过程中的中枢系统。设立了4大事业群，市场产业链得到了全方位扩展。

市场团队大跨度扩容。今年提升了很多内部优秀人才，他们在福胶兢兢业业，为福胶的佳绩创造做出了主要贡献，同时也引进了外部优秀人才，这为福胶今后快速做大市场，真正做起食品渠道、消费品渠道以及快速驶入医药渠道打下坚实基础。

全体干部快速调整思路。我们生产、管理团队，通过这次变革，也要把思路调整。我们有些人员也是有能力有干劲的，干部队伍成长是很快的。我对几位干部的工作非常满意。市场布局已到位，要求团队坚定不移实施战略、坚定不移用好资源、坚定不移真抓实干，要求发挥是每个干部的重要职责，围绕22年工作部署研究透，调整思想，管控人力成本，做大做强把团队建设，让每个人天天展示成绩，让每人天天有业绩月月有成果。

2022年，福胶集团一定会战略赋能，聚势蝶变。在集团管理层正确决策与领导下，我们全体员工坚定战略，全员蝶变，使命必达，我们一起决胜2022，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，落实党的二十大精神！