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2017年新姿态、新战略、新展望: 撸起袖子加油干,争做出彩福胶人!
发布时间:2017-02-10 14:54:24 浏览次数:1494

 

 

2017年2月2日,山东福胶集团2017年工作会议隆重召开,山东福胶集团董事长杨福安先生作了题为《撸起袖子加油干,争做出彩福胶人》的工作报告。

本次2017年工作会议的主要任务是:总结成绩、部署工作,统一思想,凝聚力量,奋进拼搏,再创佳绩!

质量升级、营销升级、品牌转型

优化布局、助力连锁、迈向国际


2016年是“十三五”开局之年,山东福胶集团以“为健康努力每一天”为企业使命,以“打造过百亿的健康养生产业集团”为目标,采用“产业经营+资本经营”双轮驱动,全面布局大养生产业;通过“品牌升级、渠道升级、人才升级”,坚持“研发创新、管理创新、服务创新、生产创新”,切实推动“十三五”战略规划实施!经营业绩、综合实力、品牌影响力、团队建设全面提升,实现了“十三五”良好开局!

 


 

一、秉承祖训,做老百姓吃得起的好阿胶

2016年山东福胶集团推动质量全面升级,构建国内领先技术创新平台,以标准引领行业发展,产品抽检合格率100%!不仅在产品质量上严格把控,而且在产品性价上多方考量,最大化地让利于民,使“皇室贡胶”拥有“亲民价格”。咸丰御笔赐福160周年之际,皇家贡胶“福牌1856”的荣耀上市,给2016年增添了浓墨重彩的一笔!

2016年山东福胶集团推动质量全面升级,构建国内领先技术创新平台,以标准引领行业发展,产品抽检合格率100%!不仅在产品质量上严格把控,而且在产品性价上多方考量,最大化地让利于民,使“皇室贡胶”拥有“亲民价格”。咸丰御笔赐福160周年之际,皇家贡胶“福牌1856”的荣耀上市,给2016年增添了浓墨重彩的一笔!



二、品牌拉动,全面落实营销升级

2016年,山东福胶集团围绕“品牌拉动+精准营销+学术营销”全面落实营销升级:

品牌方面,由传统品牌、口碑品牌、质量品牌向创新品牌、消费者品牌、国际化品牌转型,先后与北大纵横、麦肯健康、上海天大等国际顶尖品牌咨询公司达成战略合作。

营销方面,全面导入科学营销理念,构建学术型、专家型团队,实现营销价值升级。

三、坚持做“助力连锁腾飞的综合资源提供商”
2016年,福牌阿胶坚持“助力连锁腾飞的综合资源提供商”定位,充分发挥优势资源,从活动策划、学术培训、打造爆款、单店突破、品牌共建、产品群扩建、资本扩张等八大方面全面助力连锁腾飞!山东福胶集团与鲁信创投公司、威海国资运营公司共同发起鲁信福威大健康投资基金,全面助力健康产业发展!

 

 

四、开放发展,国际化迈出崭新步伐

2016年山东福胶集团坚持开放发展,国际化迈出崭新步伐!在6月份的澳交会上,福牌阿胶荣膺金质奖章,提出通过自建、并购、合资等形式进行产能整合,同时将海外优秀产品带到国内,将国内健康养生理念推广到海外;除国内的29个省份和地区的原料基地外,还在中东、西亚、非洲、美洲等地均建立了原料采购点,强化对供应链上游驴皮资源的整合。


 

里约奥运会郎平指导带领中国女排成功逆袭夺得冠军,奥运结束之际,郎导将福牌1856作为“国礼”赠送外国友人;8月22日,世界的十字路口——美国时代广场被大幅“福”字刷屏。福牌阿胶“走出去”成为中国传统文化“新名片”。2016年,福牌阿胶走出了一条不平凡的国际化道路,继续引领中国传统阿胶走向国际的快速发展步伐!


 

五、硕果累累,众多荣誉催人奋进!

2016年,福牌阿胶再次蝉联“中国制药工业百强”、荣获阿胶业界唯一的代表着驴皮采购量最大奖的中国“金牌采购商”荣誉称号、“中国补益养生类用药2016健康中国品牌榜”三甲、荣获“首届中国老年健康产业博览会”的“十强企业品牌”、“中国店员推荐率最高品牌”、“山东省首批信用AAA级企业”等众多荣誉称号!



以上诸多成绩,是各级党委、政府正确领导的结果;是社会各界大力支持的结果;是经销商、消费者全面认可的结果;更是全体福胶人真抓实干、奋力攻坚的结果!


 

除此之外,2016年各生产公司、市场、管理部室也尽职尽责、各负其责。生产公司管理水平进一步提升,阿胶公司分线生产初见成效,驴皮采购验收管理创新成果明显,关键项目的提升取得突破;主业市场取得重大突破,多渠道发展战略初见成效,策划能力和品牌影响力得到提升,产品市场覆盖率得到扩大;公司股改工作基本完毕;团队数量增加、整体素质提升,综合管理水平明显提高!

 

2016年,全体福胶家人同心同德、创新图强,辛勤付出,成果显著!

 

 


2017年攻坚克难、“用活”人力资源、

企业利益至高无上,团队利益至高无上!

 

2016年,国家发布了《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》以及《中医药发展“十三五”规划》等一系列政策。中医药全面纳入国家发展战略。 2017年是“十三五”的关键之年,也将是爬坡过坎、攻坚克难的一年,2017年将机遇与挑战并存!

在2017年工作会议上,山东福胶集团董事长杨福安先生对2017年工作提出了总体要求:

 

 

按照“十三五”战略规划,继续以“为健康努力每一天”为使命,以“打造过百亿的健康养生产业集团”为目标,在此基础上,将人力资源作为山东福胶集团的核心竞争力!福牌阿胶形成国际化产业集团,必须用人力资源这个核心竞争力来实现,“用活”人力资源,敞开向社会招聘各种专业人才!

对于2017年的重点工作,杨福安董事长分别进行了针对性部署:

一、生产管理方面:

生产管理上,加强员工队伍建设,强化计划管理,继续创新体制,强化员工培训。更加注重对技术质量、成本、产量、GMP和设备的管理。

二、市场营销管理方面:

在市场营销管理上,打造企业家团队,深化做精OTC渠道,全渠道拓展,强化科学管理,增强研讨。

三、资本运作方面:

在资本运作上,推进IPO项目取得高效进展,用阿胶资源扩张产业,用产业扩张反哺现有资源,实现产业链扩张及非医药产业的逆势突破。

四、科研创新和知识产权方面:

在科研创新和知识产权上要更加重视,山东福胶集团已在济南高新区药谷征地五万平方米,建立中药国际化产业基地,集科研、学术、零售业态市场营销、培训于一体,其中包括研究院、博士后工作站、院士工作站。

五、管理方面

在管理方面,2017年管理的重点是实现信息化、数据化。一切工作以服务市场为本、以人力资源为本,展开数据化管理。实现管理“标准化、制度化、流程化、规范化”,真正使工作有方案,运作有流程,控制有制度,用现代化管理提升管理水平,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

六、团队建设方面:

在团队建设上,要建设福胶企业家团队!随着山东福胶集团的发展,在各种优势资源具备之后,若想资源优势得到充分发挥,人力资源需要与之匹配。因此,企业人力资源是将来的核心竞争力。人力资源体系要建设,干部梯队建设要确立,“企业利益至高无上,团队成长至高无上”的理念更要树立!

 


2016年,山东福胶集团精准管理、提质增效、不忘初心、砥砺前行!

2017年作为“十三五”的关键之年,更加需要全体福胶人,上下同欲,同心同德,撸起袖子加油干,争做出彩福胶人!

 

肩负责任,共创荣耀!

共建福胶伟业,共享美好生活!

 

 

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